半岛体育平台财务会计、管理会计、战略做分析的区别！一文讲透了！

2024/08/20

　　他回答不上来，因为他每天很忙，记账、核算、凭证、报销......陷在基础数据里，根本没有时间停下来思考，给出的东西自然也是最基础的。

　　比如Excel，把数据图形化，还会加上各种比率，让老板更直观地看到公司经营情况。

　　但是，财务也往往陷入一个误区，就是把大量的时间放在图表的美化上，生搬硬套各种比率，反而没有去思考数据变化背后的原因，以及如何去改善问题。

　　我经常收到底下财务给过来的报告，动辄二三十页，但是老板真正关注的数据可能只有两页。

　　可能他的分析报告不会做得多么漂亮，但一定是有重点、有全局观的，能够站在老板的角度考虑问题：看每个部门费用是不是哪里高了？或是有哪些敏感数据有变化？业务要怎么调整？......

　　也就是做好老板的“军师”，通过分析，发现数据背后的经营问题，找出原因，并提出解决方案，帮助老板更清楚地了解企业的经营状况，从而更有效地布置战略，做出决策，最终推动业务的发展。

　　正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。

　　而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？

　　2024年不知不觉到了下半年，与其追剧刷手机，不如立刻行动起来，跟随靠谱的老师学习，赶快报名课程，半岛体育网址让自己在2024年拥有更多可能！